近年来，鹿城区局坚持目标导向、需求导向、效果导向，从优化队伍配置、全力提升队伍能力、深化数字监管，一体化、规范化、常态化推进药品检查员队伍建设，初见成效。

　　一、优化队伍配置，涵养人才“蓄水池”。建好“带头人”队伍。以1名“双百尖兵”组长为“头雁”、3名省级药品检查员为带头人，参与省级业务学习、带教检查、驻企实训、特色企业交流等教学练检工作，依托“教”“练”结合的一体化培养模式找准提能增素的突破口，发挥头雁领航的示范作用。建优“帮扶人”队伍。按照“因事选人、因人定岗、精准匹配”的原则，组建“两品一械”市级检查员帮扶“硬核”队伍，逐人定所定责，建立组合搭配，让新晋检查员到“中心”所、业务骨干到“偏远”所，做到靶向派人指导、精准有效施教。建强“责任人”队伍。聚焦源头储备，结合药械化监管需求和年轻干部年龄、学历、工作经历等结构需要，开源甄选一批县级储备年轻干部，实行分类动态管理，压实主体履职责任，针对性地发展潜力大的年轻干部，确保药械化监管干部队伍扩容更新。

　　二、深化学用相长，增添队伍“动力源”。以学增智，提升思维能力。牵头制定药品检查员年度教育培训计划及培训学习的管理、协调、服务和检查指导工作，做好教育培训的登记、建档等工作。科室设立每周学习会、基层药械专业所设立“头雁讲坛”，充分应用数字化手段，通过视频会议提升教育培训的可及性和覆盖面。以学促干，提升实践能力。科室总抓药品检查员队伍建设，构建精细化科所共管体系，结合药品检查员职能职责和工作任务等实际，建立动态调整机制，实现基层所交叉检查。以学提能，提升实战能力。科室指导县级检查员药械化业务工作查抽结合、查稽结合无缝对接。突出三级联管，畅通基层专业监管干部跟学实训渠道，打通市局、科室、基层所三级联动瓶颈，构建飞行检查任务一体化实训体系。

　　三、强化数治架构，打造智慧“生态圈”。数治赋智抓统筹。集“浙里药店”“浙江省药品储存温湿度在线监管系统”“全省疫情监测警监系统”等应用为一体，构建数字治理的“中枢大脑”。突出智治监管、实战实用，按照“多维研判、精准画像、综合评价”的监管模式，药械科负责统一实时监测、预测预警。数治赋能精过程。组建鹿城区药品检查员工作群，以手持数字终端开启检查员检查“微时代”，依托“浙药检查”规范数字化治理，将任务条块分割，检查项目清单化，形成飞行检查任务和实训提水平任务一体化的微型智治模式，通堵点、补断点、解难点。数治赋权减负担。规范数字药监应用场景，深化“互联网+监管”平台运用，创建“双随机、一公开”及“重点专项检查”任务，本着“教育与处罚相结合”的原则，依法试行法治药监“首违不罚”“轻微不罚”制度，运用规劝提醒、指导建议、约谈告诫等柔性执法措施倒逼企业履行主体责任。

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