为加强日常监督管理，促进药械化业务人员履职尽责、勤政廉政，提高工作效能，衢州市局持续加强和改进平时考核工作，坚持“考核人”与“考核事”相贯通，“综合考”与“专项考”相结合，“平时考”与“年度考”相衔接，激活考核正向效应，激励药械化队伍新担当新作为。

　　一是用好考核“指挥棒”，强化组织实施。坚持全面、管用的考核导向，制定药械化人员平时考核方案，成立平时考核工作领导小组，推动平时考核常态化、制度化、精细化。坚持“共性”与“个性”兼顾、“考人”与“考事”并举，形成以“日常工作任务评价、领导定期审核评价、结果反馈与运用”为3大核心的平时考核基本程序，推动考核提升效能30%以上。

　　二是用准考核“显微镜”，细化分类考核。坚持科学、精准的考核方式，建立多维度的平时考核“坐标”， 以季度为考核周期，实行周记实、月评鉴、季考评，药械化业务人员通过“浙里干部之家”每月填写目标任务、每周填写工作纪实，如实记录履行职责、完成工作任务情况。同时，将考核指标分共性和个性2项指标，横向比较思想政治、工作作风、工作业绩、出勤情况、廉洁自律等5个共性指标，兼顾工作效率、工作质量等2个个性指标的纵向比较，构建既看能力、又看潜力，既看“显功”、又看“潜功”的考核体系。

　　三是用实考核“成绩单”，深化结果运用。将平时考核结果划分为“好”“较好”“一般”“较差”4个等次，明确“好”等次不能超过参加考核总人数的35%，让药械化队伍干在平时、考在平时。树立抓平时考核就是抓队伍日常管理、抓工作任务落实的工作理念，把平时考核工作与年度考核、选拔任用、评先推优、职级晋升、激励鼓励相挂钩，进一步鼓励先进、鞭策落后，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。

　　

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