近年来，衢州市局坚持以数字化改革为牵引，以基层所建设“双百”行动为载体，强化机制顶层作用、党建品牌抓手、数字监管效能，推动全市药械化领域基层队伍建设迈上新台阶。

　　一是聚焦顶层设计，激发基层队伍活力。围绕“一年打基础、二年有突破、三年见成效”的整体思路，创新队伍建设的系统化谋篇、节点化推进、全程化晾晒、闭环化管理的“四化模式”。同时，建立健全高位推进机制、分批试点先行机制、上下联动机制等3项工作机制，明确药械化队伍建设的工作目标、重点任务、实施步骤，实行专人负责、挂图作战，推动队伍建设效能提升。

　　二是精耕党建品牌，夯实系统队伍基础。打造“一科所一品牌”特色党建，以药械化业务融入党建、党建推动药械化业务为主线，推进“清廉机关”“模范机关”等建设。积极构建“3+5”工作格局，即聚焦药品、医疗器械、化妆品3大关键，发挥药品生产处、药品流通处、医疗器械处、化妆品处、药品检查中心5个处室力量，推动专业人才培养。

　　三是探索全新路径，提升队伍建设质效。以“奋力扛起推进基层建设现代化先行的使命担当”为目标，积极探索数智监管、素质提升三条路径，抓好药械化队伍建设质效提升。一方面，深化运用衢药安链、“e齐美”化妆品多元共治系统等数字化平台，进一步提升基层一线监管执法智慧化水平。另一方面，印发教育培训计划，采取分类培训、岗位练兵、挂职锻炼等方式，通过、云讲堂、青蓝结对等方式，切实提升基层队伍业务素养。

　　

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