近年来，衢州市局以精益化管理为抓手，以更完善的方案、更明确的要求、更扎实的措施、更精细的管理、更有效的考核，谋深谋实药品检查员能力提升工程，创新检查员培养成长路径，促进检查员队伍建设和药品检查工作提质增效。

　　一是坚持问题导向，梯队建设精益化。推进检查员队伍精细化管理，纵向分为优秀检查组长、检查骨干和检查员3个层级，横向分为药品生产、药品流通、医疗器械和化妆品4个序列。深入开展检查员调查摸底工作，根据市局及各县（市、区）局现有检查员力量配备，结合各区块药械化产业规模和检查任务分布，分级分类梳理检查员缺口数量，科学精准制定年度检查员培养计划。

　　二是坚持目标导向，培养方式精益化。量化优秀检查组长、检查骨干和检查员培养目标，明确各级检查员理论学习、助企实训、带教检查、现场检查、课题研究等任务要求。深入实施“四个一批”工程，围绕第三方服务、资深专家带教、省市及地市协作、后备队伍定向培养等方式制定个性化培养方案，建立目标、任务、项目、责任4张清单，加强统筹协调，细化目标任务，确保工作落地见效。

　　三是坚持结果导向，考核激励精益化。参照《浙江省职业化专业化药品检查员能力建设标准(试行)》等文件要求，分别制定优秀检查组长、检查骨干和检查员的考评细则，分级分类开展考评工作，并将考核结果运用到日常检查员管理，以清单化问题整改促进缺陷项重点突破。明确优秀检查员激励具体措施，在评优评先、物质奖励、外出培训、参观践学等方面予以倾斜，并优先培养成为省级、国家级高水平检查员。

　　

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