自进一步改进作风狠抓落实工作开展以来，自治区卫生健康委各部门处室以深化作风建设为着力点，结合自身业务工作实际，积极探索新理念，创新工作思路，全面推进各项工作高质高效发展。

　　委基层卫生健康处坚持把创新工作方法作为更新观念的第一动力，坚决破除惯性思维和路径依赖，大大提高了工作效率。在健康扶贫和乡村振兴工作有效衔接的同时，与基层卫生健康业务工作两手抓、两不误，取得了较为显著的工作成效。自2018年以来积极探索建立台账管理制度，制定处室重点任务分工一览表，细化到事、责任到人，拟定时限、注明标准，将每一项工作任务的具体措施和做法列清列细，逐项推进。2019年起，同步推进重点任务问题台账和定期报送事项调度台账，做到精细化、规范化管理。

　　经过4年的摸索总结，基层卫生健康处建立的重点任务分工一览表条理清楚，分类合理、时限清晰，按照2个大类、3个方面、4个明确、7个制度进行任务分工。2个大类即常规工作和业务工作2个大类；3个方面指每一项业务工作都围绕制定方案、安排部署和督促指导3个方面；4个明确指明确一个完成时限，明确一个任务类别，明确一个主要负责人，明确一个交叉负责人；7个制度指将所有业务工作分类制定出方案、活动、会议、信息报告、督导检查、业务培训和绩效评价等7项制度。同时采用星号标记法标定重点任务问题台账，通过星号叠加判定工作任务的重要程度，找准工作重心，有效推动工作任务落到实处。

　　通过台账管理制度的建立，处室成员的工作责任心大大增强，工作积极性显著提高。干部职工能够按照任务分工和时间安排逐项推进，并在自己负责的项目干中学、学中干，既充分锻炼了思考、处理问题的能力，又给予他们成就感、荣誉感，从而更加积极主动地投入工作，形成良性循环，成效明显。一是年初安排部署。1-2月召开处内任务分工讨论会，全面梳理年度工作任务分工和具体做法，更新完善一览表。在处室内部形成我要干、我能干的良好氛围。二是上墙销号展示。将工作台账喷绘成写真，上墙展示。每月或每季度开展一次对账销号，半年作一次处内总结，再作针对性安排调整。三是专人督促提醒。由处长全面统筹，副处长分工协作，各成员各司其职，针对未及时推进的任务部分作出提醒，同时设置一名监督员专门跟进提醒完全滞后的项目，形成相互监督提醒的工作机制，大大提高了工作效率。

　　

　　

　　

　　

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