平安医院建设是平安中国建设的重要组成部分，作为市属公立医院，北京清华长庚医院院党委高度重视安全稳定工作，坚决将保障人民群众生命安全和身体健康放在第一位。2022年，北京市医管中心下达2021年度“平安北京建设”考核结果，我院获评“平安北京建设”优秀单位。这既是对医院肯定也是鞭策，在院党委的领导下，基础运行工作严格依照平安建设要求及医院的各项规定，强化安全保卫、后勤服务、工务保障等工作，通过作业稽核、作业改善、教育训练等方式，为医院安全稳定运行提供坚强有力的保障。

　　01提前一步的防患于未然

　　党的二十大报告中提出，要坚持安全第一、预防为主，建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。

　　

　　基础运行部安卫组负责全院安全卫生管理，以全方位的网格化安全管理为手段，划分安全责任区的空间管理，横向监察、纵向管理，多元化的管理方式保障院区各个角落排除安全隐患。实施院级、科室、岗位三级安全培训机制，并外请专家授课，将安全培训落实在每个人。临床工作繁忙，为使全院同仁切实掌握消防安全知识，基础运行部安卫组“送培训下科室”，深入进行消防安全培训。同时通过三级安全查核制度确保院内安全生产无事故。提前一步的防患于未然，将安全隐患彻底排除，保障院区安全稳定。

　　02落到细节处的安全拱卫

　　“露台冒烟了，赶紧给保卫打电话。”护士话音未落，正在附近巡逻的保卫处人员迅速反应，就近取出灭火器，一个健步翻过门窗，扑灭烟雾。事后保卫处复查现场，确认原因并做相关措施及教育训练。

　　作为保护医院安全的第一责任人，保卫处以制度建设保障行动力。建立健全关于门卫、值班、巡查、重点要害部位管理、安全保卫宣传教育、治安保卫检查考核制度；实施24小时全方位巡逻制度，及时更新巡更点位及路线，梳理每日重点班组巡查情况并汇总问题，重点加大对急诊等重点部位就医高峰时段的巡护；如遇纠纷、治安等紧急报警状况，保安人员必3分钟内到达现场，紧急协调处理，保障医患人身安全。

　　

　　为稳定院内治安，保障院区安全，持续加强队伍素质建设。秉持“内强素质，外树形象”的要求，提高院内保安技术能力，同时完善技防配置，增配安检设施及报警系统，将安全保障落实在每一个细节中。

　　03“管家式”的全方位保障

　　医院总务处负责全院“衣、食、住、行”，包括院内外环境卫生、中央运送、食堂、医疗废弃物、车辆、资产、制服管理、院内绿化及除四害等工作，可以说是后勤大管家。在院党委的领导下，总务处坚持“强化素质、完善管理，物尽其用、服务临床、保障后勤”的原则，积极主动为各科室做好服务工作，抓细抓实，解决员工的后勤之忧。

　　

　　疫情期间，总务处快速响应、全员上阵，力保疫情防控的大后勤。车辆组首当其冲，接到任务后立即派车支援前线，物资配送有求必应，特殊时期开通通勤专车；总务科为隔离及两点一线人员提供住宿和所需生活用品，以解决后顾之忧；福利组竭尽全力做好医院全体员工的“一日三餐”；环管组带领保洁员和TC人员，奔走在门急诊第一线，坚守岗位并保质保量完成任务。管家式的全方位保障，为一线白衣战士提供坚强后盾。

　　04医院基础运转的幕后力量

　　2021年7月，我院工务处副处长李树勋带队，李先春、闫光耀、李海龙参加北京市医院管理中心组织市属医院电气技术人员技能比武，经过理论知识笔试、电气仪表使用和配电柜故障处理实操，我院代表队从22支参赛队伍中脱颖而出，获团体竞赛一等奖。

　　

　　作为医院基础运行部门之一，工务处肩负全院水、电、气、暖等能源安全供应，后勤基础维修维护，医疗器具资产设备管理，工程改造，办公设备、家具及什项设备维修，材料管理等关系医院运转的重大职责。医院搭建起DCS中央监控系统，由工务处24小时值守，全方位监管全院设备运行。同时大力发展人才队伍，目前，已有高级工程师、土建工程师、给排水工程师、机电工程师等多工种，以实战练兵，形成了“一专多能”的综合运行模式。

　　

　　为保障安全运行，工务处每年定期举办部门内教育训练课程，涵盖设备维护办法、应急预案讲解、应急演练等。教育训练采用理论教学及现场实操相结合模式，年度全员参加，切实有效的提升了专业技能。通过应急演练，检验工务处现场应急处置方案的可操作性，锻炼值班人员在发生紧急事故时的现场应急处置能力，有效保障了水电气24小时不间断安全运行。

原文链接：http://wjw.beijing.gov.cn/xwzx_20031/jcdt/202303/t20230303_2928598.html
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